各利润中心：
为做好公司2018年工作总结和2019年工作计划，现将有关事项通知如下：
一、2018年工作总结
1.主要工作成绩，要求列举事例；
2.目标考核责任的完成情况，要求以预估的数据为标准；
3.需要到公司或学校层面解决的问题及原因分析；
4.解决问题的建议方案及可行性分析。
二、2019年工作计划
1.2019年工作思路、总体目标、重点工作及其具体措施（进度安排表）；
2.2019年经营目标分析，包括收入、支出及利润等。
三、2018年劳务用工员工考核工作的建议
劳务用工员工包括劳务派遣用工、劳务合同员工（含中审国际3人），为做好2018年劳务用工员工考核工作，切实达到激励员工、提高效率的目的，请各中心结合劳务用工员工实际管理情况，对考核提出合理化建议，建议主要包括：
1.考核内容的方面及各方面所占比例；
2.考核的等次和对应的标准，重点是优秀的考核标准；
3.考核的组织方式，重点是各等次的初评结果是通过推荐方式还是投票方式。
以上材料，电子文本请于12月17日下周一前交办公室苏婧，纸质文本请于12月17日下周一前交办公室李兆华。
资产经营公司综合办
2018年12月13日
